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La diferencia entre un coach de negocios, un mentor y un consultor

Encuentra tu ajuste perfecto para el desarrollo profesional
Si desea expandir su pequeña empresa a otro país, comenzar su carrera como emprendedor o perfeccionar sus habilidades de marketing, puede estar buscando algún apoyo externo. Si observa a los mejores profesionales de negocios, encontrará un denominador común: no lo hicieron solos.

Los empresarios de alto rendimiento y los propietarios de pequeñas empresas saben que si realmente quieren sobresalir, necesitan orientación y apoyo. ¿Pero qué es lo mejor para tu desarrollo profesional? ¿Un entrenador? ¿Un mentor? ¿Un consultor? ¿Cómo empiezas a elegir?

Veamos más de cerca sus opciones de desarrollo profesional:

1. Trabajando con un mentor. Estás obteniendo a alguien que ya está en tus zapatos. Tienen experiencia en su campo y pueden ayudarlo a acelerar su camino de crecimiento. Pueden ofrecer orientación, amistad y apoyo; generalmente hay un nivel de conexión personal, ya que sirven como un modelo a seguir para ayudar a un individuo a alcanzar su potencial.

Esto puede ser muy valioso, ya que le evita tener que pasar por una curva de aprendizaje empinada y cometer un montón de errores en el camino.

Algunas de las ventajas incluyen:

Obteniendo una perspectiva externa. A menudo estamos demasiado cerca y emocionalmente vinculados a nuestro negocio para ver lo que realmente está sucediendo. Puede ser beneficioso obtener una vista panorámica de su situación. A menudo, estamos demasiado enamorados de nuestro trabajo para saber realmente sobre áreas que necesitan un poco de trabajo. Su mentor investigará para descubrir algunos problemas que pueden no ser evidentes al instante.

Permitiéndote llegar más alto. A veces hacemos cosas por otras personas que no haríamos por nosotros mismos. Cuando tiene la responsabilidad de un mentor, puede esforzarse más para alcanzar sus objetivos. Debido a que sabe que debe informar sus resultados durante su tutoría, puede hacer que vaya más allá.

Adquiriendo experiencia empresarial. Incluso si tiene años de experiencia corporativa, administrar su propio negocio es un nuevo desafío. Probablemente sepa mucho sobre su industria, pero es posible que no sepa lo suficiente sobre la administración y el crecimiento de un negocio.

Cuando contrata a alguien con experiencia en la creación de sistemas, comercialización, delegación y crecimiento de un negocio, le ayuda a evitar errores costosos y a crecer más y más rápido. Y a menudo tienen planos y plantillas probados para aumentar sus resultados.

Siendo tu animadora. ¡Probablemente sepas que ser dueño de un negocio puede ser una montaña rusa! Algunos días estás en la cima del mundo, y otros días dudas de ti mismo. Quizás te preguntes si deberías tirar la toalla porque todo parece estar yendo mal. Una tutoría puede ayudarlo a mantenerse positivo y motivado, por lo que puede mantener su negocio en movimiento.

2. Trabajando con un entrenador. Un entrenador adopta un enfoque ligeramente diferente. Él o ella sirve como un experto que lo guía en un área muy específica de desempeño. Si usted es "coach" de Google, verá resultados de rendimiento, marketing, soporte financiero, ventas, crecimiento empresarial, soporte de redes sociales y más.

Un entrenador de negocios está capacitado para ayudarlo a descubrir sus obstáculos, lo responsabiliza por el éxito de su negocio y comparte sus experiencias y procesos probados y verdaderos para ayudarlo a avanzar en su negocio.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que muchos entrenadores son expertos auto designados. Pueden presentarse como altamente exitosos y conocedores, pero muchos podrían estar un paso por delante de usted. Si bien pueden "hablar lo que se dice", realmente no se sabe si tienen las habilidades o la experiencia para ayudarlo a tener éxito.

Uno de nuestros clientes ofrece Coaching de liderazgo para descubrir los talentos ocultos y naturales de las personas y evaluar las habilidades, capacidades y / o comportamientos individuales que los impactan positiva y negativamente. Esto ayuda a sus clientes a comprender las acciones que deben tomar para avanzar en la dirección correcta para obtener lo que desean.

Trabajar con un entrenador de negocios puede ayudarlo de la misma manera que un mentor puede hacerlo, pero son menos un "amigo" y más una "guía".

• Escuche opiniones más objetivas • Aumente sus oportunidades de trabajo en red. • Liderar de manera más estratégica • Desarrollar su personalidad y estilo de liderazgo • Comprenderse mejor

Lea: 30 cosas que los entrenadores de negocios y marketing desean que los emprendedores dejen de hacer, en nuestro sitio web

Desde la economía hasta el clima, los emprendedores con dificultades tienen todo tipo de razones por las cuales su producto o servicio no se vende. Pero, ¿alguna vez has considerado que podrías estar haciendo todo mal y es por eso que no estás alcanzando el éxito que te gustaría ver?

Aquí hay algunas ideas valiosas de 30 entrenadores de negocios exitosos. Han observado lo que los frustra hasta el infinito, y estas son las cosas que bien podrían estar frustrando tu propio éxito.

3. Trabajando con un consultor. Un consultor suele ser un experto en su campo y le brinda asesoramiento. Si bien pueden sonar similares a un mentor o un entrenador, los consultores no trabajan con usted para mejorar sus habilidades o guiarlo en su desarrollo profesional. Por lo general, funcionan dentro de sus métricas y resultados definidos.

Cuando trabajas con un consultor, obtienes valiosos consejos de alguien con experiencia en el nicho y comprensión de la industria. Mientras que un entrenador o mentor de negocios lo alentará a hacer lo mejor que pueda, un consultor se centrará en identificar lo que necesita hacer para lograr sus objetivos.

Los métodos de consulta más comunes son:

• Asesoramiento estratégico: cuando una empresa tiene problemas específicos, un consultor puede crear una estrategia para resolverlos. • Servicio listo para usted: algunos consultores tienen un equipo que los respalda, por lo que esta opción tiene sentido si una pequeña empresa requiere una solución que no están capacitados para implementar. • Capacitación por única vez: supongamos que su equipo de administración no ha cumplido un determinado objetivo. Un consultor podría ofrecerles capacitación para ayudarlos a retomar el camino. • Coaching continuo: no puede esperar resultados sorprendentes al reunirse con un consultor una vez durante cuatro horas. Muchas pequeñas empresas trabajarán con un consultor durante meses o años en cosas como un plan de marketing o expandir la empresa a nivel mundial.

Sus necesidades únicas determinarán si necesita un mentor, entrenador o consultor para mejorar su desarrollo profesional. Pero cada uno tiene el poder de evitar que tome malas decisiones que lo dejarán en apuros financieros y realizar un auto-sabotaje para su propio éxito, ¡ya sea que se dé cuenta de que lo está haciendo o no!

Me encantaría brindarle el soporte capacitado que necesita para hacer crecer su negocio. Como su mentor, veremos qué funciona, qué no y crearemos un plan de desarrollo profesional para avanzar.

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